Styczeń 2009
Helmut Anheier

Najważniejsze jest, aby organizacje non profit były aktywne i twórcze w podejściu do negatywnych konsekwencji kryzysu. Co można zrobić aby przygotować się do kryzysu w przyszłości? Poniżej kilka porad:

• Zapoznanie się z instytucjonalnymi nowinkami dla organizacji non profit, takimi jak instytucje finansowe pracujące dla trzeciego sektora (fundusze ubezpieczeniowe, formy rynku kapitałowego etc.), i małe, prywatne partnerstwa zakładające opcję zysku.
• Ustanowienie Publicznego Funduszu Powierniczego w celu usprawnienia działalności organizacji non profit w okresach fiskalnej niepewności i deficytów budżetowych. Istnieją różne modele funkcjonowania takich funduszy (finansowane z podatków, model fundacji społecznej etc.)
• Wykształcenie bazy członkowskiej, która może aktywizować doradztwo i zbieranie funduszy
• Szukanie współpracy non profit w kluczowych sferach działalności rządowej na rzecz kultury i sztuki, oraz tworzenie ‘stanowisk słuchaczy kultury’ jako systemu wczesnego ostrzegania
• Inwestowanie w coraz bardziej efektywne doradztwo non profit w sferze kultury i sztuki, oraz wzmocnienie funkcji strażniczych organizacji non profit.

Socjolodzy i ekonomiści od dawna twierdzą, że kryzysy przynoszą niezbędną korektę, są częścią ciągłego procesu ‘kreatywnej destrukcji’ która ukształtowała współczesny, zglobalizowany świat. Jeśli się z tym zgodzimy, okazuje się, że kryzys przynosi równie dużo szans, co wyzwań. Na pewno doprowadzi do zniknięcia niektórych organizacji i powstania nowych. Niektóre organizacje non profit będą się rozwijać, inne wręcz przeciwnie. Stare przywództwa i elity zostaną, przynajmniej częściowo, zastąpione. Pojawią się również nowe wzorce zdobywania funduszy i zarządzania organizacjami.

Reakcja na kryzys wymaga wyzbycia się niepewności i wyciągania korzyści z istniejących możliwości. Co więcej, radzenie sobie z kryzysem wymaga pro aktywnego stanowiska przynajmniej części przywództwa intelektualnego Europy, ale nie na zasadzie podawania starego w nowym opakowaniu (jak w przypadku amerykańskich koncernów samochodowych czy europejskich banków i wytwórców), tylko poprzez robienie miejsca dla kreatywności i innowacji, oraz pamiętanie o przeszłych osiągnięciach służących wspólnemu dobru, czyli temu, co jest esencją działalności kulturalnej.

1. W jaki sposób sektor kultury może przetrwać finansowy kryzys?
2. W jaki sposób sektor kultury i sztuki reaguje na kryzys?
3. W jaki sposób organizacje non profit powinny zachować się w stosunku do nowych wyzwań?
4. Sześć wskazówek, jak przetrwać burzę
5. Przygotowywania na przyszłość

Ściągnij cały artykuł w pliku PDF