Styczeń 2009
Helmut Anheier

Pomimo piętrzących się problemów i zadań do rozwiązania, wciąż wiele może być zrobione. Oto sześć krótkoterminowych rozwiązań:

• Zastanów się raz jeszcze nad podstawą działalności twojej organizacji. Jeśli jest to zbiór wartości, podejdź do ich znaczenia z nowej strony i postaraj się, aby stały się ważne: wszystkie najważniejsze decyzje niech będą podejmowane w oparciu nie tylko o ekonomiczne racje, ale również o podstawę ideologiczną swojej organizacji. Jeśli wartości te mają mniejsze znaczenie, niech priorytetem będzie ekonomiczna równowaga.
• Skup fundusze wokół najważniejszych założeń i programów, które mogą liczyć na środki z zewnątrz, rezygnując tym samym z działań, które nie są najważniejsze dla twoich założeń i trudno znaleźć na nie dofinansowanie. Buduj koalicje wspierające twoje działania.
• Działaj tylko w obszarze najważniejszych programów, zastanów się nad fuzją i franszyzą.
• Krzyżuj dotacje tylko wtedy, gdy masz pewność, że programy nie będące w centrum działań, mają realne szanse na przyniesienie znaczącego dochodu. Rozdzielaj aktywa zgodnie z tym założeniem i zrezygnuj z programów grantowych.
• Rozprosz ryzyko w przypływie przychodu poprzez unikania zależności od programów grantowych, sponsoringu etc., oraz poprzez zróżnicowanie źródeł dochodu (ruchome opłaty, pobieranie opłat powyżej kosztów podstawowych, używanie aktywów, krzyżowanie dotacji etc).
• Przeprowadź kampanię informacyjną na temat twoich planów i sposobów ich osiągnięcia. Aby zapewnić poparcie dla swoich działań i osiągnąć sukces w przeprowadzaniu krótkofalowych reform, niezbędne są przejrzystość działań i dokładne poinformowanie wszystkich zainteresowanych o podejmowanych działaniach.

Zadawanie trudnych pytań w celu długofalowego przetrwania

Dla wielu kryzys może oznaczać pomniejszoną, odchudzoną organizację non profit, która w celu podtrzymania działań wdraża krótkofalowe rozwiązania kryzysowe. Nie będzie to jednak wciąż organizacja operująca strategicznymi odpowiedziami na zmieniającą się rzeczywistość, kierująca się długofalowym, zrównoważonym rozwojem. Dlatego, poprzez zadanie sobie trudnych pytań na temat ich funkcjonowania i wpływu, organizacje non profit mogą zacząć planować strategicznie. Oto kilka opcji:

• Specjalizacja kontra generalizacja programów, grup docelowych, obszarów działalności etc.
• Rozważenie osiągnięcia skali działalności adekwatnej zarówno do misji, jak i zasobów
• Budowanie partnerstwa i sieci z organizacjami o podobnej ekonomicznej skali działania
• Wdrażanie franszyzy
• Zaangażowanie członków i odbiorców poprzez aktywowanie bazy wartości, w celu zredukowania kosztów i kreowania skupu
• Aktywowanie doradztwa i kampanii lobbingowych; bądź słyszalny i podnoś zaangażowanie; domagaj się dotacji rządowych wtedy, kiedy to konieczne.

1. W jaki sposób sektor kultury może przetrwać finansowy kryzys?
2. W jaki sposób sektor kultury i sztuki reaguje na kryzys?
3. W jaki sposób organizacje non profit powinny zachować się w stosunku do nowych wyzwań?
4. Sześć wskazówek, jak przetrwać burzę
5. Przygotowywania na przyszłość

Ściągnij cały artykuł w pliku PDF