Si les entrepreneurs sociaux ne sont pas guidés par l’argent mais bien par la cause, la prise de risque, l’application d’idées novatrices et la réalisation de missions sociales, pourrait-on considérer les artistes comme un type d’entrepreneur social ? Peintres, acteurs, musiciens, écrivains, et tous les autres professionnels de la culture regardent toujours au-delà de l’usuel, ils créent et agissent en utilisant leur imagination pour faire quelque chose de nouveau. Il est important de souligner que les entrepreneurs ne sont pas uniquement ceux qui inventent et mettent une idée novatrice en œuvre, mais aussi qui l’accomplissent avec un succès économique, si l’on considère la durabilité du marché et l’impact financier positif sur les membres de la communauté.

Image: Young players at Ladywood Games, par Social Enterprise Coalition

Les modèles de l’entreprenariat social basés sur les activités et les projets culturels et artistiques ne sont que peu explorés, pas uniquement en Europe, mais aussi au niveau mondial. Il y a encore un créneau à chercher dans des opportunités cachées, dans tous les domaines où les différentes disciplines se rencontrent, comme par exemple l’art et la technologie, les affaires et la culture, les médias et les affaires. Ces croisements pourraient mener les chercheurs, les directeurs culturels et les décideurs à de nouvelles sources, de nouvelles idées d’entreprenariat et de nouvelles manières de construire une infrastructure pour soutenir les initiatives d’entreprises au sein de la culture et de la société civile. Les exemples existants d’entreprenariat social qui s’effectue à une échelle mondiale démontrent qu’il est possible de mener des affaires avec succès tout exerçant une bonne influence sur le public.

Les chercheurs culturels, les directeurs artistiques et les artistes, bien que pourvu des possibilités qu’offrent les nouvelles technologies et l’innovation technique du 21ème siècle, et vivant dans des sociétés culturellement diversifiées, se posent tout de même encore de nombreuses questions clés. Parmi celles-ci :

• Quelles formes d’entreprenariat social peuvent bénéficier de la nouvelle technologie existante ?
• Comment les réseaux sociaux et les communications mobiles forment-ils des communautés interculturelles qui répandront des idées novatrices et pousseront à s’engager dans les changements sociaux ?
• Dans quelle mesure les modèles d’entreprenariat social qui utilisent les nouvelles technologies contribuent-ils à la mondialisation tout en profitant à la « culture client » ?
• Quelles formes d’entreprenariat social abordent les problèmes spécifiques à la technologie et à la mondialisation ?
• Comment les institutions et l’expression artistique individuelle peuvent-elles soutenir et conserver une identité culturelle et un engagement social ?
• Qu’est-ce que l’« innovation interculturelle » et comment se reflète-t-elle sur l’économie, le domaine des affaires et la culture ?
• Comment les communautés peuvent-elles contribuer à la création d’une culture d’entreprise en tant que phénomène complexe et organique ?
• Comment mesurer l’impact des activités de l’entreprenariat social en ligne ?

Sommaire

1. L’entreprenariat social
2. Entreprenariat social : entre les insuffisances du marché et celles du gouvernement
3. Caractéristiques de l’entreprenariat social
4. Les initiatives de l’entreprenariat social et le secteur culturel
5. Interview de Eva Moe, de la Knowledge Foundation en Suède
6. Interview vidéo de Bas Ruyssenaars, de The Beach aux Pays Bas
7. Qu'est-ce qu'un entrepreneur social?
8. Grandes figures de l'entreprenariat social
9. Mappage des recherches

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