Décembre 2008
Helmut Anheier

Malgré ce contexte d’accumulation de problèmes et compte tenu des caractéristiques particulières du non lucratif, de nombreuses solutions sont encore possibles. Voici six options à envisager à court terme :

• Reconsidérer l’importance des valeurs dans votre organisation. Si ces valeurs sont à l’origine de votre mission, ranimez leur signification et accentuez leur pertinence en fondant toutes vos décisions majeures sur elles plutôt que sur la rationalité économique. Si les valeurs sont moins centrales à votre organisation, faites de votre durabilité économique votre priorité.
• Renforcez les ressources des programmes qui sont cruciaux pour votre mission et propices aux rentrées, et restreignez les activités moins cruciales à votre mission et moins propices aux revenus. Faites consentir les actionnaires en ce sens et formez les coalitions adéquates.
• Engagez-vous uniquement dans des coopérations autour des programmes prônant votre mission principale, et envisagez les modèles de fusion et de franchise.
• Croisez les subsides uniquement si les programmes moins cruciaux pour votre mission sont capables de générer des revenus considérables. Rallouer les actifs et réserves en conséquence et supprimez les programmes financés par le biais de subsides croisés.
• Menez activement une campagne d’informations sur vos objectifs et vos moyens pour les atteindre. La transparence et la sensibilisation publique de vos actionnaires sont des éléments très importants pour toute réorganisation à court terme, afin de vous assurer légitimité et réussite.

Poser les questions pertinentes pour une survie à long terme

De nombreuses organisations sans but lucratif devront restreindre leurs activités, réaction à court terme dictée par la crise, afin d’assurer leur fonctionnement. Il n’existe cependant peut-être pas d’association sans but lucratif qui ne forge sa réponse stratégique face au changement d’environnement et n’envisage une durabilité à long terme. C’est la raison pour laquelle des telles organisations ont ici l’occasion de s’engager dans une planification et une prévision stratégiques en interrogeant foncièrement le dessein même de leur existence, leur fonctionnement et leur impact. Les options qui s’offrent à elles sont les suivantes :

• Choisir entre spécialisation ou généralisation des programmes, définir les groupes cibles, champs d’action, etc.
• Envisager un mode de fonctionnement adapté à la mission et aux ressources
• Établir des réseaux et partenariats en fonction des économies d’échelle
• Analyser les modèles multisites et de franchise pour réaliser des économies d’échelle
• Insister davantage sur les valeurs de l’association pour impliquer les membres et utilisateurs afin de réduire les coûts et obtenir plus d’engagement de leur part
• Relancer les campagnes de lobbying et de soutien politique ; se faire entendre et soulever des questions ; demander des subsides gouvernementaux au moment opportun.

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