Dans le cadre des expériences menées par LabforCulture visant à développer son propre espace pour sa communauté en ligne, ainsi que du feedback reçu sur les ateliers que nous avons organisés partout en Europe au cours des dernières années, nous nous sommes aperçus qu’il était nécessaire d’élaborer un plan de recherches approfondies afin d’offrir un aperçu sur la manière dont le secteur culturel se sert (ou non) des outils interactifs pour promouvoir la collaboration. Bien que, depuis plusieurs décennies, les opérateurs du domaine des arts médiatiques aient toujours utilisé de manière active ces outils, repoussé leurs limites et contribué au discours sur les utilisations de la technologie au service de la culture, il subsiste toujours une quantité de travaux, formations et partages de connaissances à entreprendre dans le reste du secteur culturel afin d’améliorer la compréhension des derniers mouvements et développements socio-technologiques. L’utilisation des technologies entraîne des défis qui impliquent toute une série de domaines : de la politique aux différentes pratiques en passant par l’éducation du spectateur.

Tout d’abord, il faut placer ces questions dans un contexte, fournir un projet servant à mieux faire comprendre ces technologies, ainsi que démontrer le potentiel qu’elles possèdent pour le secteur à tous les niveaux. Pour ce faire, LabforCulture a commandé un plan d’analyses sur les recherches existantes en cours en lien avec l’utilisation des outils interactifs qui favorisent la collaboration au sein du secteur culturel. Ceci est une première étape visant à identifier quels domaines pourraient bénéficier de recherches et d’analyses plus approfondies à court et à long terme. Plus précisément, LabforCulture a demandé au Digital Methods Initiative (Fondation Govcom.org) de répertorier les outils déjà utilisés dans le secteur, en commençant par ceux repris dans l’annuaire en ligne de LabforCulture, contenant des organisations qui travaillent dans le secteur culturel en Europe. Ces 500 organisations (et plus) constituent l’ensemble des données pour l’étude.

En quoi ces organisations sont-elles différentes dans leur manière de collaborer en ligne ? Quels outils utilisent-elles ? Govcom.org ont découvert, dans leur plan d’analyses, de nombreuses tendances en fonction des divers types d’organisations culturelles. Par exemple, le plan d’analyses a révélé que la collaboration interactive se produisait majoritairement dans les forums. Les bulletins d’informations (newsletters) sont également chose courante. Le type d’outils utilisés varie en fonction des sous-secteurs. Les gouvernements nationaux ont généralement beaucoup plus recours au flux RSS que tout autre type d’organisations. Les bases de données culturelles utilisent beaucoup plus del.icio.us, l’outil social servant à enregistrer un site dans les favoris, que tout autre catégorie d’organisations. On retrouve souvent les bulletins d’informations (newsletters) au sein des instituts de recherche, des observatoires et des instituts de formations.

Il existe une abondante bibliographie sur les outils pour la collaboration. Vous la trouverez dans les références bibliographiques ci-dessous. Le plan d’analyses contribue en fait à cette bibliographie car il étudie les différents types d’outils employés dans un échantillon significatif d’organisations qui travaillent dans le secteur culturel.

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Références bibliographiques :