Enero 2009
Helmut Anheier

Lo más importante es que las organizaciones sin ánimo de lucro tienen que ser proactivas y tener inventiva cuando responden a medio plazo a las consecuencias de las crisis actuales. Sin embargo, ¿qué se puede hacer para prepararse para crisis futuras? Entre otras medidas, hay que:

• Explorar innovaciones institucionales para el sector sin ánimo de lucro en conjunto: por ejemplo, instituciones financieras específicas para organizaciones sin ánimo de lucro incluyendo fondos de garantía, formas de mercados de capitales, etc., así como partenariados público-privados ingeniosos con opciones de beneficios y reservas.
• Establecer un fondo fiduciario público para organizaciones sin ánimo de lucro para ayudar a organizaciones elegibles en período de incertidumbre fiscal, recortes presupuestarios, etc. Sin duda hay forma distintas de construir y dirigir un fondo fiduciario de este tipo (sobre una base fiscal, modelo de fundación de la comunidad).
• Desarrollar una base de miembros que pueda movilizarse políticamente para dar apoyo y econonómicamente para generar recursos.
• Buscar vínculos o puntos focales de organizaciones sin ánimo de lucro en áreas gubernamentales para las artes y la cultura y crear “lugares de escucha cultural” como sistema de alerta rápida.
• Invertir en una defensa de las organizaciones sin ánimo de lucro mayor y más eficaz en los ámbitos de las artes y la cultura, y reforzar la función de perro guardián de las organizaciones sin ánimo de lucro.

Desde hace mucho tiempo, sociólogos y economistas han sostenido que las crisis son los correctivos necesarios, parte de un proceso continuo de “destrucción creativa” que ha conformado gran parte del mundo moderno, con la globalización como última etapa. Si éste es el caso, la crisis quizás ofrece tanto en cuanto a oportunidades, como hace en cuanto a retos. Llevará al fin de algunas instituciones y a la aparición de otras. Algunas organizaciones sin ánimo de lucro se desarrollarán mientras otras se quedarán moribundas. El antiguo liderazgo y las antiguas elites se remplazarán, por lo menos en parte. Y es posible que emerjan nuevos patrones de financiación y formas de organizarse.

Responder a una crisis requiere tanto reducir las incertidumbres como capitalizar las oportunidades. Por encima de todo, dominar la crisis requiere una actitud proactiva por parte del liderazgo cultural europeo, y no pedir que se sirva el vino de antes en botellas nuevas (como los gigantes americanos del automóvil o los bancos y la industria europeos han hecho), sino abrazar lo que la política cultural significa: dar espacio a la creatividad e innovación y mantener lo que se consiguió en el pasado para el beneficio de todos.

1. ¿Cómo puede el sector cultural sobrevivir a la crisis financiera?
2. ¿Cómo responden las artes y el sector cultural a la crisis?
3. ¿Cómo deberían afrontar las organizaciones sin ánimo de lucro los nuevos retos?
4. Seis consejos para sobrevivir en la tormenta
5. Prepararse para el futuro

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