Enero 2009
Helmut Anheier

A pesar de un telón de fondo de problemas crecientes y particularidades específicas, aún pueden hacerse bastantes cosas. Aquí debajo se presentan seis opciones a corto plazo:

• Revisar la base de valores de su organización. Si los valores son la base de su misión, revigorizar su significado y haga que sean relevantes tomando las principales decisiones más bien basándose en los valores que sólo en razonamientos económicos; si los valores son menos importantes, haga de la sostenibilidad económica una prioridad.
• Consolidar recursos alrededor de programas críticos en cuanto a la misión y atractivos en cuanto a recursos y reducir las actividades que son menos críticas en cuanto a la misión y menos atractivas en cuanto a recursos. Reúna las partes implicadas en consecuencia y construya las coaliciones adecuadas.
• Coopere sólo en programas importantes en cuanto a la misión y tome en consideración los modelos de fusión y franquicia.
• Realice subvenciones cruzadas sólo si los programas menos críticos para la misión tienen una capacidad demostrada y significante para generar ingresos. Reasigne bienes y reservas en consecuencia y despójese de programas de subvención cruzada.
• Divida el riesgo en flujos de ingresos evitando depender de la Administración, donantes, etc. y diversificando las opciones de ingresos obtenidos (arrastrar pagos de cuotas, cargar por encima de los costes marginales, utilización de bienes, subvenciones cruzadas etc).
• Haga una campaña de información activa sobre cuáles son sus planes y cómo piensa realizarlos. La transparencia y la concienciación pública con todas las partes implicadas son importantes para cualquier reorganización a corto plazo para conseguir legitimidad y éxito.

Plantear cuestiones difíciles para la supervivencia a largo plazo

Para muchos, el resultado será una organización sin ánimo de lucro menor y más flaca, fruto de reacciones a corto plazo a una crisis para aguantar determinadas operaciones. Puede que aún no sea una organización sin ánimo de lucro forjada como una respuesta estratégica a un entorno distinto y con una sostenibilidad a largo plazo en mente. Por ello, las organizaciones sin ánimo de lucro pueden iniciar una planificación y previsión estratégica planteando cuestiones difíciles sobre su propia existencia, funcionamiento e impacto. Algunas opciones son:

• Especialización versus generalización de programas, grupos objetivo, ámbitos, etc.
• Considerar alcanzar una escala de operaciones adecuada tanto para la misión como para los recursos
• Crear partenariados y redes por economías de escala
• Explorar modelos con varias ubicaciones o de franquicia para economías de escala
• Integrar miembros y usuarios más bien activando la base de valores para reducir costes y crear buy-in
• Revigorizar campañas de apoyo y lobbying; ser escuchado y plantear preocupaciones; solicitar financiación gubernamental cuando sea posible.

1. ¿Cómo puede el sector cultural sobrevivir a la crisis financiera?
2. ¿Cómo responden las artes y el sector cultural a la crisis?
3. ¿Cómo deberían afrontar las organizaciones sin ánimo de lucro los nuevos retos?
4. Seis consejos para sobrevivir en la tormenta
5. Prepararse para el futuro

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