Enero 2009
Helmut Anheier

Imagen: Credit cruncher de earnest70six


Lo que viene a añadir ahora la crisis económica es una mezcla potente de nuevos retos a lo que ya era un conjunto complejo de temas:

• A nivel societal, hay una pérdida de confianza en el “sistema”, un sentimiento general de inseguridad entre el público general y oportunismo entre algunos actores políticos de la izquierda y la derecha.
• Los gobiernos europeos, mucho más seguros fiscalmente que los Estados Unidos y con mayor margen de maniobra, redescubren el keynesianismo. Lo interpretan a favor suyo, lo cual se traduce generalmente en programas masivos de gasto público (de los cuales sólo una porción más bien pequeña se destinará a las artes y la cultura). El aumento en las inversiones públicas se combina con reducciones en los presupuestos actuales y crea déficit, una parte del cual, a menudo indirectamente, se repercute a las organizaciones sin ánimo de lucro.
• Las empresas se lanzan al corto plazo mientras intentan calmar a los accionistas. Están eliminado programas de responsabilidad social corporativa y de donativos, incluyendo la financiación de las artes y la cultura. Al mismo tiempo, están buscando ayudas y subvenciones públicas a cambio de ciertas garantías, normalmente en cuanto a empleo y resultados.
• Las fundaciones filantrópicas ven caídas continuas de los activos de una magnitud que no se ha visto en décadas, con reducciones previstas en el desembolso de subvenciones, con preocupación sobre la sostenibilidad de los programas y compromisos presentes así como con un énfasis creciente en la protección de bienes.
• Muchos hogares se enfrentan a una mayor incertidumbre financiera y a una reducción de su patrimonio, lo cual podría suponer caídas en donativos y una disminución en el voluntariado.

Para las organizaciones artísticas y culturales sin ánimo de lucro, las crisis actuales significan, sin lugar a dudas, menos recursos para los gastos corrientes; sin embargo, en función de las prioridades de gasto público, también pueden conllevar cierta financiación adicional para programas de inversión. En primer lugar, y más importante, significa mayor inestabilidad financiera, más incertidumbre para la dirección y el personal, la posibilidades de incumplir contratos y obligaciones así como demandas insatisfechas. La reacción de los equipos directivos podría ser fácilmente víctima de extremos comunes: por un lado, de un “enfoque de no hacer nada”, por negación o fatalismo; y, por el otro, de formas distintas de sobrerreacción y activismo ciego. Sin embargo, existen otras opciones que se revelan sólo cuando se aprecia qué diferencia las organizaciones sin ánimo de lucro de las otras organizaciones.

Existen tres características clave:

• La presencia de valores profundamente anclados (religiosos, políticos, humanitarios, morales, artísticos) es una particularidad distintiva de las organizaciones sin ánimo de lucro. Hasta qué punto estos valores influyen en el comportamiento organizativo varía, pero la presencia significante de valores implica por lo menos una relación más compleja medios/objetivo entre los objetivos operativos y los finales. Estos valores pueden estar permitiendo o restringiendo; protegiendo o conteniendo; dirigiendo o descarriando; estimulando o distrayendo.
• La presencia de múltiples partes implicadas (fideicomisarios, personal, voluntarios, usuarios/clientes, agencias estatales, etc.) hace de las organizaciones sin ánimo de lucro organizaciones inherentemente políticas y eso hace que dirigirlas se convierta en una compleja tarea de crear y coordinar coaliciones alrededor de un objetivo común.
• La presencia de múltiples fuentes de ingresos (mercados, pseudomercados, miembros, varias formas de transferencias gubernamentales, varias formas de donativos y patrocinios, contratos, etc.); al mismo tiempo los mecanismos de precio (los mejores indicadores de los resultados) a menudo no existen. Esto significa que los líderes de organizaciones sin ánimo de lucro gestionan múltiples flujos de ingresos cuando los resultados son inciertos.

1. ¿Cómo puede el sector cultural sobrevivir a la crisis financiera?
2. ¿Cómo responden las artes y el sector cultural a la crisis?
3. ¿Cómo deberían afrontar las organizaciones sin ánimo de lucro los nuevos retos?
4. Seis consejos para sobrevivir en la tormenta
5. Prepararse para el futuro

Descargar el texto completo en formato PDF